致全通家人們的一封信

致全通家人們的一封信：

親愛(ài)的全通家人們你們還好嗎，你們一家人還好嗎？今天全通前期防疫準備工作完成并開(kāi)工大吉了。再次感謝及時(shí)復工以及返復工路上的家人們給予誠摯的敬意，大家一路辛勞辛苦、風(fēng)雨兼程、就算面臨苦難和挑戰，我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的信念和目標，也是對夢(mèng)想Z真正的致敬方式。

這場(chǎng)戰疫我們心在一起，2020年注定不尋常，我們在恐懼,焦慮和壓力中度過(guò)了一個(gè)特殊的春節，一切疫情讓過(guò)年變成過(guò)關(guān)一次考驗，讓發(fā)展變成生存。

公司各位領(lǐng)導干部高度重視；

一、開(kāi)工前成立公司防疫情況工作組；

落實(shí)復產(chǎn)復工“八個(gè)必須”情況：1.必須建立一套企業(yè)防控管理體系；2.必須建立一本企業(yè)防控工作臺賬；3.必須組織復工員工一日測量?jì)纱误w溫；4.必須每日為每位員工準備至少一只口罩；5.必須落實(shí)一處符合疫情防控要求的隔離場(chǎng)所；6.必須每天進(jìn)行至少一次衛生消殺；7.必須建立一個(gè)安全防護用餐制度；8.必須儲備一批充足的防控物資。

二、樹(shù)立信心、鼓舞士氣，凝聚人心，逆勢成長(cháng)；

1.領(lǐng)導者要把眼光盯在如何成長(cháng)和增長(cháng)上，而不是盯著(zhù)疫情；   2.細化員工關(guān)懷心理引導，及時(shí)識別心理恐慌的集體風(fēng)險狀態(tài)；      3.及時(shí)調整，做好員工心理疏導，讓員工從刷手機的“共情痛苦；中轉向更有意義的工作和助人；4.要求各級管理者勇于擔當，分層分群承擔起員工的引導和溝通， 輔導，實(shí)時(shí)掌握員工心理動(dòng)態(tài)

5.干部及后備人才考察：關(guān)鍵時(shí)期的表現，對人對事的態(tài)度，是識別優(yōu)秀與不合格干部的晴雨：如敏感性、應變能力、是否推諉責任等

親愛(ài)的家人們！每一次危機到是轉機。世界需要我們的產(chǎn)品，中國需要我們的產(chǎn)品，市場(chǎng)需更需要我們的服務(wù)，為客戶(hù)用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值是我們的使命和責任，讓我們堅定信心，勇敢迎戰目前的訂單和面臨約定的交期挑戰，努力質(zhì)保保量完成。

沒(méi)有過(guò)不完的冬天，也沒(méi)有等不來(lái)的春天。相信過(guò)不了多久，我們就能重新相聚，笑著(zhù)去回味這個(gè)特殊的春節，回顧這段艱難的歷程。

鄧會(huì )

2020年2月10日